FROM THE BLOG

Miten käyttää vuodelle 2017 jäljellä oleva budjetti järkevästi

2017 budjetti

Järkeviä tapoja tuhlata jäljellä oleva budjettisi, kun on kerran pakko.

“Hei! Meillä on X kEUR ylimääräistä budjetissa, ja meidän tulee käyttää se johonkin järkevään…”  On taas näiden puheluiden aika. Koska yritykset ovat vielä kiinni budjetoinnin ihanassa maailmassa, ja ensi vuoden budu pitää varmistaa kuluttamalla tämän vuoden jämät, ajattelimme tehdä ajatustyötä puolestasi ja kertoa miten voit sen Peoplegeeksin kanssa tuhlata fiksusti. Meillä on verkostossa kymmeniä erinomaisia osaajia, joita voimme tarpeisiinne aktivoida.

  1. 1000 EUR
    • 1 h kriittisen napakka puhe ketterästä organisaation transformaatiosta johdolle.
    • 1 h puhe modernilta liiketoimintajohtajalta – itseohjautuvuus, läpinäkyvyys ja tuloksellisuus digitaalisessa liiketoiminnassa.
    • 1.5 h tiimisessio, jossa teemana johtamisen, yhteistyön, ketteryyden tai leanin joku osa-alue.
    • 5 h Employee branding & HR-konsultointia, miten tuoda esiin kulttuurinne hienolla tavalla kun kilpailu talenteista on kovaa?
    • 3 h people analytiikan, muutosohjelman tai ketterän transformaation konsultointia.
  2. 2500 EUR
    • 1 pv enterprise agile coaching palvelua.
    • Tiimitason ½ valmennuspäivä teemana johtamisen, yhteistyön, ketteryyden tai leanin joku osa-alue.
    • Keskisuuren yrityksen (<1500) johtoryhmän tai hallituksen 3.5 h ”Agile introduction for Boards” ketteryydestä ja sen vaikutuksista yrityksen johtamiseen.
    • Keskisuuren yrityksen (<1500) business analytiikan suunnitteluworkshop (7.5 h).
    • Henkilökohtainen sertifioitu Agile HR practitioner valmennus Helsingissä (www.agilehrcommunity.com)
  3. 5000 EUR
    • Suuren ryhmän (25 hlöä) päivän valmennus johtamisen, yhteistyön, ketteryyden tai leanin joku osa-alueeseen.
    • Ison yrityksen (>1500)  johtoryhmän tai hallituksen 3.5 h sessio ketteryydestä ja sen vaikutuksista yrityksen johtamiseen.
    • Keskisuuren yrityksen (<1500)  johtoryhmän tai hallituksen kokopäivän ”Agile-experience for Boards” oppimiskokemus ketteryydestä ja sen vaikutuksista yrityksen johtamiseen.(max 10 hlöä)
    • ”Agile introduction for managers” 1 päivän intensiivinen valmennus, johon kuuluu kokemuksellinen ymmärtäminen ketteryydestä ja sen vaikutuksesta johtamisen mullistukseen. (max 12 hlöä)
    • HR-tiimin 1 päivän intensiivinen AgileHR valmennus (max 7 hlöä)
  4. 10 000 EUR
    • Ison yrityksen (>1500) johtoryhmän tai hallituksen kokopäivän ”Agile Experience for Boards” oppimiskokemus ketteryydestä ja sen vaikutuksista yrityksen johtamiseen. (max 10 hlöä)
    • ”Agile experience for managers”, kahden päivän intensiivinen valmennus, johon kuuluu kokemuksellinen ymmärtäminen ketteryydestä, portfolion hallinnasta, digitaalisesta liiketoiminnasta ja sen vaikutuksesta johtamisen mullistukseen. (max 14 hlöä)
  5. 20-40 kEUR
    • Jos sinulla on tämän verran ylimääräistä budjettia tarvitset ensi vuodeksi optimoidun liiketoiminnan ennustemallin. Voimme rakentaa Proof of Conceptin ja business casen mahdollisesta kehittyneen analytiikan käytöstä liiketoiminnan johtamisessa.

Yllä olevat ovat täkyjä sinulle, jottet nyt vaan tuhlaa sitä rahaasi johonkin hömppään. Meidän tekeminen ei ole nääs hömppää. Meidän tekeminen on jäätävän liiketoimintalähtöistä ja haastamme sinutkin matkalla.

P.S. Ideat ovat suuntaa-antavia, ei sitovia tarjouksia. Joulukuussa on vielä jonkin verran tilaa.

Ihanaa vuoden loppua ja luovutta budujen tuhlaukseen!

Peoplegeeksin puolesta

Riina

people analytics

Leave a comment

Your email address will not be published. Required fields are marked *